酒泉市供销社着力深化供销社综合改革

近年来，酒泉市供销社始终将深化供销社综合改革作为推动工作高质量发展的持续动力，突出补短板、强弱项、促提升。

组织体系由量变向质变发展。扎实推动基层组织体系建设。近五年来，乡镇基层社从43个发展到75个，农业县（市、区）基层社服务范围由63%提升到100%；村级服务社从153个发展到346个，农业县（市、区）村级服务范围由34%提升到100%；专业合作社从110个发展到229个，全市县、乡、村三级供销组织体系建设成效显著。2020年，酒泉市供销系统8家单位荣获全国总社百强县级社、标杆社和示范社表彰；2023年，17家基层组织被评选为全省供销系统示范单位，为农服务基础进一步夯实。

体制机制由夯基向完善突破。着力构建以联合社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，全面落实理事会、监事会、社员代表大会制度，市、县两级供销社“三会”制度全部建立。成立了肃北和阿克塞县供销社，填补了历史空白；玉门市、瓜州县和敦煌市3个县级供销社由二级单位调整为政府直属事业单位。全系统全资或控股社有企业达到18家，经营服务体系逐步建立。

监督职能由有形向有效转变。全面落实监事会各项监督职能，明确监督重点和方式，健全完善监事会制度规定4项，监督运行机制得到逐步规范；对近年来财政资金扶持项目进行绩效评估审核，确保项目资金落到实处、发挥实效；充分发挥社情民意信息联系作用，150余篇反映改革发展成效、典型经验做法、亮点工作动态的信息稿件被全国总社、省社在全系统大力推广。酒泉市供销社形成的《突出夯基建社，着力破解难题，扎实推进供销合作社综合改革》经验做法，在全国供销合作社深化综合改革会议上被介绍推广。