优化联合社治理结构 夯实供销社综合改革根基

近年来，平凉市供销联社坚持将优化联合社治理结构作为扎实推进综合改革的有力举措和重要抓手，聚焦健全制度、规范运行、提升效能持续发力，战略引领和行业指导作用有效发挥，为农服务方向更加聚焦，联合社运行规范化、制度化、科学化水平显著提升，全市供销系统综合改革组织保障和制度支撑更加坚实。  

一是健全“三会”制度，完善治理框架。按照建设合作经济联合组织的要求，按期召开社员代表大会，审议理事会、监事会工作报告及重大事项，不断完善理事会议事规则，对发展规划、资产处置等事项实行科学决策、民主决策，配齐配强监事会力量，明确监督重点，聚焦社有资产保值增值、为农服务政策落实、重大项目实施等关键领域切实履行监督职责。目前，市县两级8个联合社机构“三会”制度已全部建立。

二是厘清职责边界，促进规范运行。市联社切实履行加强行业指导、落实为农服务职责和承担宏观调控的任务，进一步明确各级联合社核心职能，理顺层级管理关系，全市供销系统上下积极推动“政事分开”、“社企分开”，放手支持系统67户企业结合自身优势快速发展，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。

三是创新运行机制，提升治理效能。指导各县级社不断建立健全社有资产产权登记、财务监督、审计监督等制度体系，加强覆盖重大决策、重大项目、大额资金使用、关键岗位等审计监督，持续完善风险防控机制，防范化解债务风险，确保企业经营活动符合法律法规和政策要求，充分激发了联合社治理效能和发展活力。

下一步，平凉市供销联社将继续抓改革、促发展、强服务，着力构建权责清晰、运转协调的现代治理体系，更好激发组织活力，释放服务潜能，在全面推进乡村振兴中展现更大作为。

                                                                                                          （作者：张芮   审核：樊峻瑞    责任编辑：穆娟）