全县“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动开展以来，灵台县供销联社积极谋划部署，扎实推进落实，活动启动迅速、进展良好。

一是安排部署早。全县“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动部署会议召开之后，我单位及时组织全体干部职工认真传达学习会议精神，动员安排本单位“三抓三促”行动，根据干部职工思想、工作现状及能力作风建设方面存在的突出问题，精心制定了符合工作实际的活动方案，统筹推进“能力作风建设提升年”“优化营商环境攻坚突破年”“项目攻坚突破年”活动，引导机关上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实。成立了灵台县供销联社“三抓三促”领导小组，制定了《灵台县供销联社“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”活动实施方案》及行事历，将重点内容进行了细化，明确了时限要求，靠实责任，倒排工期，确保整体工作取得实实在在的效果。

二是学习教育真。严格落实单位学习制度，坚持周一学习会，单位主要领导根据活动开展情况及县上阶段性工作安排，结合单位实际，制定了学习计划，多次进行专题辅导，组织全体干部职工先后学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和省、市、县关于开展“三抓三促”行动的相关讲话和文件精神。结合“主题党日”活动和理论学习中心组学习会议，班子成员围绕解决“供销社是什么，干什么，怎么干”等问题开展研讨交流2次、集体学习3次，先后深入百里、西屯供销社和灵台农品汇开展调研走访4次，撰写调研报告3篇。全面建立“机关干部上讲台”制度，深入开展“岗位大练兵·业务大比武”活动1次，举办供销社系统干部职工“擂台赛”1次，抽挤时间赴兄弟县市学习“取经”2次，班子成员讲党课4人次，一般党员讲党课2人次。同时，严格落实“定题破题”制度，主要负责人和班子成员围绕供销社系统体制机制性问题领题破题3个。三是问题查摆实。通过座谈走访、发放意见建议征求表等方式，广泛听取各方面意见建议，同时通过对标自查、谈心谈话既查找存在的差距和不足，也查找可能出现的问题和风险点；既注重查摆苗头性、倾向性问题，也深挖潜在性、沉淀性问题。重点聚焦解决7个方面突出问题，联社班子共查摆问题11条，班子成员共查摆问题27条，党员干部共查摆问题87条，逐问题提出了整改措施，明确整改时限，靠实责任到人，建立了问题整改台账，实行销号管理。紧盯整改任务完成时间节点，对整改情况对标对表，按照即知即改的总体要求，对查实的问题坚决纠正，对整改态度不端正、不及时、不到位的干部职工，由监事会有针对性地进行提醒、约谈和教育，确保靶向精准发力，全力推动问题整改，按季度开展了自查，上报了整改情况和整改进度，并对整改情况进行及时公示。

四是整改措施强。以“三抓三促”行动和“能力作风建设提升年”“优化营商环境攻坚突破年”“项目攻坚突破年”活动为抓手，主动查摆问题，扎实落实整改，不等不靠，切实提升工作效能。着眼农资统购分销，农资保障持续加力。止目前，全系统购进农业生产资料990万元、销售  776.9万元；销售化肥2208吨、农药0.8吨、农膜223吨，实现送肥下乡65%以上，系统内农资供应及时，库存充裕，质量合格，基本满足了市场的需求。着眼产销对接，农产品销售稳步推进。不断做大做强“供销零距离”农副产品灵台农品汇抖音、快手直播线上交易平台和灵台县农品汇1+N线下展销平台，实现线上线下交易220万元。组织社属企业参加甘肃青岛农产品产销对接活动1次，签约洋槐蜜、灵台苹果订单420万元，实现特色产品输出3.6万元。着眼主责主业，基层组织不断夯实。改造提升村级社2个、规范提升乡级社1个、培育壮大社属企业4户，改造建设乡级社庄稼医院1家，确定典型培树的朝那、梁原等基层社6家。着眼平台建设，典型培树先行示范。开通了灵台农品汇抖音、快手直播平台店铺，正在宣传动员县内外直播带货主播加挂小黄车，通过主播与粉丝实时互动，促进农产品的销售，完成交易20余万元。

五是作风转变快。坚持问题导向，下功夫真查真改影响供销合作社综合改革发展的作风顽疾，切实以问题查改促作风转变，以作风转变推动工作落实，通过狠抓恒抓，联社在贯彻落实中央、省市县委各项决策部署、遵守纪律作风各项规定、开展为群众办实事、提升效能创优营商环境等方面有了显著改善。集中收看了警示教育片3部，持续强化监督检查，严肃执纪问责，开展集体约谈1次，主要负责人约谈班子成员3人，其他3名班子成员约谈股室负责人及党员干部9人，教育引导党员干部严于律己、遵规守纪，营造了严抓严管的工作氛围，进一步推动“三抓三促”行动深入开展。

下一步，灵台县供销联社将进一步深入贯彻落实省市县委关于“三抓三促”行动的有关会议精神及部署要求，结合单位工作实际，对标对表，承接任务，倒逼责任，全力推动各项重点任务落到实处。