两当县供销联社：多举措推动“县基一体化”改革走深走实

今年以来，两当县供销联社紧紧围绕“县基一体化”改革目标任务，聚焦为农服务主责主业，通过强化体系构建、促进内外联动、提升服务质效等一系列措施，着力打造“县社统筹、基层优化”的发展格局，积极塑造“新供销、心服务”服务品牌，为乡村振兴持续注入供销合作新动能。

统一思想、凝聚共识，构建三级联动体系

严格对照市、县两级下达的“县基一体化”任务清单，建立健全县、乡、村“三级联动”工作机制。县社机关坚持每两周召开一次专项调度会，每月组织一次全系统推进会议，定期分析研判改革进展，持续强化全系统干部职工对“县基一体化”改革的思想认同与行动自觉，确保各项任务有序推进。

夯实基础、稳控全局，筑牢改革发展根基

按照“先易后难、先急后缓、平稳推进”的原则，全面摸排基层社及社有企业的资产状况、人员配置与经营实际，进一步规范资产管理。推动社有企业与基层社建立帮联带动机制，在资金、业务、技术、人员等方面实现有效对接。今年以来，已新建供销超市1个、村级综合服务社2个，成功创建市级示范社1个，切实做到资产保值增值、服务持续运转，维护全系统稳定发展大局。

破解瓶颈、聚力攻坚，扫清体制机制障碍

主动对接县政府及财政等部门，积极争取设立供销系统专项发展资金，重点支持基层社设施改造与业务拓展。深入基层社及社有企业，清晰梳理债务结构，分类制定化解方案。通过盘活闲置资产、用足用好政策支持等方式，逐步消化历史负担，为业务轻装上阵、健康开展创造有利条件。

深化业务、提质增效，推动服务转型升级

成立县级供销社会计核算中心，公开招聘2名专业会计人员，实现县社与基层社财务管理的统一规范。扎实做好农资储备与调配，联合农业农村部门开展走访调研，建立销存分析与动态调度机制。加大有机肥推广力度，调整优化化肥储备品种结构，在基础较好的乡镇联合专业合作社、种植大户开展有机肥应用试点，推动经营模式从“重视储备”向“注重运营”转变，不断提升为农服务综合效益。

下一步，两当县供销联社将继续深化“县基一体化”改革，不断完善服务网络、创新服务方式，努力为农业农村现代化和乡村振兴贡献更多供销力量。